La méthode est le langage commun d’une équipe. Le partage de la pratique des concepts et outils de cette méthode, résulte de plus de 25 années de travaux et recherches de l'auteur.

Ce séminaire décrit donc les instances du Plan de gouvernance du SI (comité de direction, conseil d’administration, comité de pilotage, bureau coopératif projet, groupes transversaux, …) : place et rôles des instances ainsi que la nouvelle dynamique relationnelle des équipes.

Le plan détaillé de la méthode est le suivant :

Étape 1 : le repérage de la situation actuelle

1. Comprendre les valeurs et les défis de l’entreprise
2. Diagnostic des flux de création de valeur
3. Gouvernance et contribution du SI à la croissance et la performance (CobiT, Itil, CMMI, …)
4. Politique actuelle des ressources humaines
5. Diagnostic sur l’économie de l’information  (ABC, …)

Étape 2 : la construction du devenir

1. Définir la stratégie
2. S’organiser autour de la création de valeur et la cible
3. Définir le patrimoine immatériel commun
4. Réunir les conditions pour co-construire la confiance
5. Estimation économique globale

Étape 3 : La stratégie de mobilisation et de la mise en oeuvre de la gouvernance du SI

1. Management et étude du risque
2. Gouvernance et options de développement
3. Gouvernance et trajectoires technologiques
4. Construire un réseau de compétences
5. Pilotage et tableaux de bord de la gouvernance du SI

La dynamique des acteurs

Articulation des pouvoirs et l’adaptation à l’entreprise y occupent une place importante. En particulier le séminaire souligne l’évolution des rôles de la DSI groupe, la DSI locale, l’atténuation des frontières entre la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre, les nouveaux rapports entre l’intérieur et l’extérieur compte tenu de la politique progiciel ou celle relative à l’externalisation.

Renseignements pratiques