Le client et la maturation collective en équipe sont placés au centre du dispositif de formation cadré sur les objectifs de l’entreprise.

Le pilotage de la transformation passe par la pédagogie coopérative. La rhétorique ne suffit pas. Il faut un passage à l’acte pour mettre en œuvre, en équipe, la mobilisation d'intelligence collective. Une coopération durable des collaborateurs dans une entreprise ouverte et en mouvement s'appuie sur de nouvelles logiques d'apprentissage et d'apprenance.

L’originalité des formules de formation proposées porte sur la volonté d’appropriation de la méthode par les auditeurs de ces séminaires.

Les valeurs suivantes ont guidé nos travaux au contact de ces entreprises :

• L’ouverture,
• Le partage de savoirs et d’expériences,
• Le professionnalisme,
• La co-responsabilité,
• Le respect de la singularité de chaque entreprise.

L’accompagnement de cette formation dans l’action s’appuie sur une déontologie pour garantir l'efficacité d’un accompagnement collectif :

• Des objectifs définis par une contractualisation dans un cadre professionnel,
• L'engagement créatif face aux objectifs,
• La liberté de parole et la gestion des points de vue contradictoires,
• Une méthode de travail favorisant le partage de la responsabilité et les processus d’arbitrage et de décision entre la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre réunies,
• Une dynamique des rôles et un encadrement adapté renforçant la cohésion des acteurs et développant la pratique d’une communication et d’une écoute active des différents contributeurs.