Les  entreprises les plus performantes que j’ai pu rencontrer depuis 1988 à travers l’IMI (Université de Technologie de Compiègne) avaient toutes leur spécificité mais j’ai pu tirer de ces retours d’expériences les sept invariants (piliers) en matière de gouvernance. 

De tous les temps, les managers ont exprimé une volonté de changement et d’amélioration mais la seule force du volontarisme ne suffit pas pour garantir la réussite de la transformation du S.I. tant que dans l’exécution de celle-ci le manager lui-même ne peut y être d’aucun secours. Qu’il s’agisse de directeurs généraux ou de DSI, la règle est la même. Ces acteurs ont toujours fait de leur mieux pour éviter la sous-évaluation ou la sur-évaluation des risques face aux refontes du S.I.. Ils ont toujours voulu entraîner leurs équipes vers la destination qu’ils avaient en tête. Mais lorsqu’on est face à un projet de gouvernance, il est utile de se rappeler  les 7 piliers invariants lorsqu’on élabore un plan de gouvernance du S.I.

Les 7 piliers :

• Pilier 1 : La différenciation
• Pilier 2 : L’innovation
• Pilier 3 : Le  cœur de métier et la création de valeur
• Pilier  4 : L’avantage coopératif
• Pilier 5 : La gouvernance des données
• Pilier  6 : La gouvernance des services 
• Pilier  7 : Les coûts  

Gérard  Balantzian

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